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终端市场渐细化 卫浴多元化与专一性融合
发布时间:2013-12-17 点击次数:1702次


目前,很多企业开始走多元化道路,但一个企业的精力毕竟有限,不可能一下兼顾太多。因此,多元化发展存在一定的弊端。当然,卫浴行业也不乏专一的企业。但在竞争越来越激烈的卫浴行业,“专一”似乎已经无法满足企业保障利润空间的需求了。事实上,最好的方法就是使专一性和多元化达到平衡。

没有特色和亮点的产品,要想在市场立足很难,最终也会被淘汰。但是优秀的系列产品,不仅会取得不错的销售成绩,还能将品牌提升一个高度。将产品风格、特色进行多元化,不仅是对品牌精神的诠释,更是从价值观层面去演绎和传递,这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。

在越来越细化的终端市场,在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。由于赚钱效应减弱,不少本土卫浴品牌迈开了多元化的步伐,期望在其他相关市场找到新的利润增长点。

市场多元化要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要创新和人才机制作为拉动力。多元化与专一性,归根到底,其实就是主副两页的关系平衡问题,对于主业的维护和升级,以及企业内部创新机制的建立,也就是专业化道路上的多元化。对此,企业在发展的过程中要逐步将两者平衡的理念付诸行动。

 

 


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